Ассоциация Тоффлера

ориентированная на будущее стратегическая консультативная фирма, которая дает организациям возможность открывать новые возможности и создавать ценности в сложном мире, где изменения ускоряются

представляет

стратегическое мышление в другой перспективе

Завтра - это Сегодня

ЯСНОСТЬ В ХАОСЕ: ЦЕННОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ СЦЕНАРИЕВ ALTERNATE FUTURES®

ОТ ТОФФЛЕР АССОШИЭЙТС

05 МАРТА 2020 г

Мы живем в интересные времена. Более века назад, на заре 20-го века, британский государственный деятель Джозеф Чемберлин заявил: «Я думаю, что вы все согласитесь с тем, что мы живем в самые интересные времена. Я не помню, чтобы наша история была настолько полной, когда день за днем ​​приходят новые объекты интереса и, позвольте мне также сказать, новые объекты для беспокойства». Роберт Кеннеди сказал то же самое в своей знаменитой речи «Ripple of Hope», пропагандирующей расовое равенство в США и Южной Африке: «Нравится нам это или нет, но мы живем в интересные времена. Это времена опасности и неопределенности; но они также более открыты для творческой энергии людей, чем когда-либо в истории».

Действительно интересные времена. Сегодня ускоряющиеся темпы изменений, глобальная гиперсвязь и круглосуточные новостные циклы повышают нашу осведомленность о таких событиях, как изменение климата, кибератаки, мошеннические национальные государства, политические тупики и экономические трудности. В прошлом веке лидеры в основном полагались на инстинкты для разработки стратегий и принятие решений. «Творческая энергия», о которой говорил Кеннеди, теперь подпитывается историческими данными, когнитивной наукой и прогнозной аналитикой, так что сегодняшним лидерам не приходится взаимодействовать с уровнем принятия инстинктивных решений прошлых эпох. И все же, хотя у нас больше информации, чем когда-либо прежде, наши лидеры сталкиваются с неопределенностью на всех уровнях, от высокой детализации до общей картины.

Большие данные и расширенная аналитика стали популярными, когда организации пытаются справиться со сложностями. Хотя они могут быть полезными инструментами, но также их использование может привести к ошибочным решениям. Структура и направление, обеспечиваемые мощной аналитикой данных, должны сочетаться с качественными и интуитивными соображениями. Ориентированное на будущее планирование сценариев включает как обеспечение более полного понимания движущих сил изменений, так и того, насколько они важны для достижения оптимальных результатов по всему спектру будущего.

АЛЬТЕРНАТИВНОЕ БУДУЩЕЕ ® Планирование сценариев

Разработка сценариев Alternate Futures® долгое время была основой подхода Toffler Associates к созданию организаций Future Proof®. Методология определяет движущие силы изменений, которые, в свою очередь, создают ряд возможных вариантов будущего. Клиенты могут проверить результаты решений в нескольких средах. Toffler Associates создаст индивидуальные сценарии, которые позволят нашим клиентам «стоять в будущем» и безопасно тестировать и испытывать возможности, риски и последствия различных действий.

Планирование сценариев Alternate Futures® ценно, потому что оно заставляет лидеров отойти от темпов повседневных операций. Потратив время на то, чтобы отступить и смешать данные и интуицию, лидеры с большей вероятностью будут принимать преднамеренные решения, которые формируют желаемые результаты. Для тех, кому поручено разрабатывать государственную политику, бизнес-планы, планы лечения пациентов или другие жизненно важные стратегии, этот процесс является способом обрести уверенность в том, что определенные вещи с большей вероятностью, чем не произойдут.

Планирование сценария Alternate Futures® не предсказывает будущее. Тем не менее, это позволяет мировым лидерам изучить ряд возможностей, которые уравновешивают известное с ощущаемым, создавая ясность и уверенность, которые приводят к принятию разумных решений в сложном и быстро меняющемся мире.

ВНЕДРЕНИЕ НОВОГО ВИДА ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК В СРЕДЕ ESG

ОТ DEB WESTPHAL

10 ОКТЯБРЯ 2019

« Прогресс невозможен без изменений, и те, кто не может изменить свое мнение, не могут ничего изменить». 

 Джордж Бернард Шоу

Импульс строится вокруг призыва к ответственным инвестициям, ориентированным на экологический, социальный и управленческий риск (ESG). Многие первопроходцы приняли концепцию Целей ООН в области устойчивого развития как структурированное средство информирования о достигнутом ими прогрессе в области ESG. Институциональные инвесторы стремительно развивают свои стратегии владения, чтобы позиционировать ответственные предприятия ESG в своих портфелях. Компании по управлению активами, такие как Columbia Threadneedle, создают уникальные системы ответственного инвестиционного рейтинга для оценки финансового управления и управления рисками ESG. Многие из этих организаций ссылаются на уроки, извлеченные из оказания помощи компаниям в устранении рисков и возможностей устойчивого развития, чтобы сообщить, как они разрабатывают руководство и влияние ESG.

В начале октября New York Times сообщило, что Target и Walmart борются за право быть зелеными. Со своей стороны, Target разрабатывает важные стратегии в области возобновляемых источников энергии, обещая обеспечить 100% возобновляемую электроэнергию во всех своих магазинах. К концу 2019 года они уже пройдут 25% пути благодаря тому, что солнечные панели на крышах были установлены более чем в четверти из 1855 магазинов. Walmart преследует свою собственную долгосрочную цель стать на 100% зависимой от возобновляемых источников энергии, начиная с того, что к 2025 году она обеспечит свою глобальную деятельность 50% возобновляемой энергией. Помимо солнечной энергии, компания также активно инвестирует в ветроэнергетику.

Target и Walmart не одиноки в гонке ESG. Многочисленные компании из списка Fortune 100 в 2019 году присоединились к гонке за 100% использования возобновляемой энергии, включая Alphabet, General Motors, Procter & Gamble, Johnson and Johnson и Microsoft.

Беспроигрышное исполнение

Нетрудно увидеть позитивные последствия этого нового конкурентного ландшафта для человечества. Возможности становятся все более очевидными, чтобы заработать лояльность к бренду и прибыль. Растущий объем данных свидетельствует о том, что компании, стремящиеся работать в соответствии с высокими стандартами ESG, опережают рынок.

Многие инвесторы смотрят на корреляции между компаниями с сильными чертами ESG, сильными балансами, отличными управленческими командами и ориентированным на будущее лидерство. Они видят, что успешная стратегия ESG основана на долгосрочном мышлении и отточенной способности учитывать альтернативное будущее и результаты принятия решений, происходящих сегодня. В целом, у команд-лидеров ESG также есть четкое видение, сильное чувство цели, заложенные культурные ценности и смелость выполнять сложные обещания в течение многих лет.

Проведение усилий ESG по достижению их идеальных целей начинается с команды, способной разрабатывать стратегии и планировать будущее на десятилетия. Это (необходимый) сдвиг для многих в «традиционном» деловом мире, потому что это означает принятие вероятного компромисса между будущим успехом и краткосрочными выгодами – и возможностью того, что любые заработанные награды придут намного позднее. Помимо этого стремления к большему благу, соблюдение стандартов ESG требует нового вида исследований и разработок (НИОКР). Инновации для руководства ESG будут жизненно важны для способности компании идти в ногу с быстро меняющимися ожиданиями. Непрерывный дизайн и разработка продуктов остаются ключом к выживанию, расширяясь, чтобы включать еще больше новых и переработанных продуктов.

Смена парадигмы НИОКР  для среды ESG

Традиционно НИОКР в поддержку нового или обновленного продукта проводились производителем. Компания либо решит провести собственное исследование, либо отдать его на аутсорсинг в зависимости от поручения производителя. Преднамеренное и дисциплинированное, НИОКР будут проходить в сфокусированном, изолированном процессе, а соблюдение классического метода управления сценическими воротами обеспечит линейный подход к конечной цели.

Эта модель плохо работает в среде ESG. Бункерное и линейное мышление устарели и неэффективны. На планете почти восемь миллиардов людей, которые тесно связаны между собой, и каждый из нас находится в связи с кем-либо еще. Эта взаимосвязанная смесь желаний, идей и ресурсов открывает практически безграничные возможности. Это также означает, что организации больше не могут идти в ногу с инновациями, используя только свои собственные механизмы НИОКР. Производители должны использовать внешние ресурсы знаний как часть своего подхода к исследованиям и разработкам, особенно в отношении усилий ESG, которые могут оказать влияние на все человечество и нашу планету в целом.

Эта возможность является частью долгосрочного, ориентированного на будущее нового мышления и работы. Производители должны выяснить, как:

– Тесная интеграция стратегии исследований и разработок ESG интегрируется с общей стратегией роста бизнеса

-Ориентироваться на будущее, чтобы почувствовать изменения в потребительском спросе ESG

-Действовать междисциплинарным образом, пересекая границы, чтобы использовать такие дисциплины, как психология, социология, культурная антропология и системное мышление, чтобы улучшить понимание того, что потребители и конечные клиенты ценят из ESG.

-Создать сеть сетей, чтобы быть в курсе изменений и получить доступ к широкому спектру технологий и научных разработок, которые работают для решения будущих проблем ESG

Вместо создания знаний с помощью собственного централизованного процесса, новый стандарт имеет доступ к исследованиям и разработкам, извлекаемым из внешних источников, которые наиболее вероятны по всему земному шару. Этот вид радикальных изменений труден и разрушителен. Это нелегкая задача, требующая мужества. Мы добьемся успеха, освободив наших новаторов от ограничений традиционного процесса НИОКР, чтобы задействовать другие ценные источники НИОКР и технологических инноваций.

Интеграция ESG в бизнес-операции позволяет лидерам лучше управлять растущей сложностью глобальных рынков. Понимание того, как меняющиеся ценности различных заинтересованных сторон влияют на успех бизнеса, позицию на рынке, актуальность бренда и человечность, требует более высокого уровня творческого мышления. Это будет попытка спросить и ответить, что, если, преодолев предвзятость, предположения и ограничения НИОКР, которые станут новыми конкурентными преимуществами и путями к успехам ESG.

КАК СМЕЛЫЕ ЦЕЛИ И СОТРУДНИЧЕСТВО МОГУТ ПОСТРОИТЬ ЛУЧШЕЕ БУДУЩЕЕ

ОТ  DENISE SUGHRUE

MAY 30, 2019

Наши современные развлечения и поп-культура приняли отчетливо, тревожно антиутопический характер. Когда вы в последний раз видели будущее, изображенное как потрясающее время и место, наполненное людьми, процветающими благодаря творческим решениям сегодняшних неразрешимых проблем? Гораздо более вероятно, что вы видите тенденцию или беспокойство сегодняшнего дня, приведенные к ужасному завершению. 

Наше увлечение антиутопией является естественной реакцией на постоянно растущие темпы перемен и стрессов, которые многие из нас испытывают на работе и дома. Нам кажется, что все выходит из-под контроля – вот те истории, которые мы рассказываем. 

Человеческая природа имеет долгую историю поиска козлов отпущения и сосредоточения внимания на негативе, когда мы находимся в состоянии стресса. Объединившись вокруг общего врага, мы отвлекаемся от рассматриваемых проблем и создаем общую цель. Мы видим это сегодня в современном политическом дискурсе США, подталкивая нас к тому, что можно назвать трайбализмом. Больше усилий тратится на осуждение врага, чем на создание решений.

С другой стороны, мы можем утешиться тем фактом, что у нас также есть история превращения наших поисков недостижимого в повод для объединения. Объединяясь для достижения, казалось бы, невозможной общей цели, мы подчеркиваем, что мы можем сделать, чтобы внести свой вклад и достичь цели вместе. 

В обоих этих примерах мы видим нашу человеческую историю поиска цели и сообщества в процессе стремления к общей цели. Мы видим, насколько продуктивнее тратить больше времени на размышления о том, как решать проблемы вместе, чем тратить энергию на то, чтобы сосредоточиться на самих проблемах или на том, кто их вызывает.

Уточнение; когда я говорю о мышлении, я не имею в виду блуждающий ум, который мне нравится, когда я пропалываю свой огород или сажаю новые ростки. Я имею в виду глубокое рассмотрение, которое происходит, когда мы объединяем различные точки зрения и богатые, ортогональные размышления о том, куда мы можем идти и чего мы можем достичь. Это время, когда мы создаем цели и соглашаемся с действиями, которые будут предприняты для их достижения. Когда мы подходим к столу, зная, что мы больше, чем сумма наших частей, мы действительно работаем вместе, чтобы работать над удивительными вещами на горизонте. 

Показательный пример – ИИ меняет повседневную жизнь

Deloitte прогнозирует, что количество встроенных устройств искусственного интеллекта (AI) вырастет с 79 миллионов в 2018 году до 1,2 миллиарда в 2023 году. Эти устройства уже изменяют нашу жизнь маленькими и большими шагами — и этот процесс обязательно будет продолжаться. Например, сегодня я могу позволить ИИ контролировать наше семейное расписание занятий по плаванию и определить кто и кого должен везти (если в вашей семье есть пловцы нескольких возрастных групп, вы сможете понять мою боль — наличие надежного контролера расписания спасало меня не раз.) 

На более глобальном уровне подумайте, что произойдет, если наши геномы можно будет сканировать при рождении, а затем работать с имплантированными устройствами ИИ, чтобы отслеживать химию нашего тела? Если бы это было так, было бы реалистично думать, что мое потомство могло бы получать ежедневные инструкции через оповещения от своих устройств ИИ об идеальном планировании еды, рекомендациях по физической нагрузке, посещениях врача и профилактических осмотрах здоровья. Мы могли видеть, как персонализированная медицина сочетается с подробным самопознанием в реальном времени на химическом уровне, что помогает нам прогнозировать и предотвращать проблемы со здоровьем. Только представьте, как это изменит продолжительность жизни людей, расходы на здравоохранение и даже сельское хозяйство.

Реально спросить, является ли это инвазивным или слишком личным использованием для ИИ и ограниченных ресурсов здравоохранения. Справедливо рассмотреть, сделают ли потенциальные долгосрочные выгоды для общества достойной коллективной целью для инвестиций. И кажется, что это так; особенно в свете сообщений The Lancet и The Guardian, которые показывают, что богатые американцы живут на 15 лет дольше, чем их бедные коллеги. (Как показывают исследования, The Guardian, апрель 2017 года, богатые американцы живут на 15 лет дольше, чем бедные сверстники.)

 

Национальная медицинская академия прогнозирует, что если точная медицина сократит число случаев некоторых заболеваний всего на 10%, это может дать сотни миллиардов долларов для более здоровой и продуктивной жизни. 

Общие цели

Мы страна, которая нуждается в каких-то коллективных устремлениях. Независимо от вашей политической позиции, нет сомнений в том, что американские граждане расходятся друг с другом. Мы привыкли справляться со стрессом сегодняшней обстановки и постоянно растущими темпами перемен, копаясь глубже в наших племенах. Как и предсказывал Тоффлер, мы испытываем FutureShock, «разрушительный стресс и дезориентацию, которые мы вызываем у людей, подвергая их слишком большим изменениям за слишком короткое время».

Подумайте о том, как мы исторически объединились как страна (например, первый полет на Луну, Вторая мировая война, Событие 9/11). Смелая национальная цель или набор целей во многом помогли бы нам сплотиться и сосредоточиться на потенциале в будущем в сравнении с рисками, которыми мы должны управлять в нынешнем состоянии. Мы должны посвятить больше времени и глубины размышлениям о том, что может пойти правильно и что нам нужно сделать, чтобы достичь этого.  

Это именно та работа, которую нам так повезло осуществлять в Toffler Associates. Мы проводим мероприятия, начиная от ужинов в узком кругу до крупных конференций C-suite, где мы изучаем конкретную тему и обсуждаем проблемы, с которыми сталкиваемся, и, самое главное, как мы можем работать вместе для решения этих проблем. Наша работа породила полезные идеи о том, как развивать завтрашнюю рабочую силу, создавать более устойчивые организации перед лицом более разнообразных угроз и готовить нашу производственную инфраструктуру для нужд будущего.    

Несмотря на то, что у нас есть эти обсуждения и идеи, мы осознаем, что наше текущее состояние является спорным и сложным. Я не наивна – мы живем и работаем в трудные времена. Но это дает нам полный кругозор. Вместо того, чтобы обращать наше внимание на попытки показать, кто виноват, давайте работать вместе, чтобы определить реалистичные варианты (например, ИИ) и решения, которые эти варианты представляют. Сейчас прекрасное время, чтобы превратить поиски недостижимого в повод для объединения.

Как вы сами – что вы и ваша организация можете сделать, чтобы внести свой вклад в лучшее будущее? Какие проблемы влияют на вашу организацию, ее устойчивое будущее и факторы успеха? Существуют ли социальные, технологические, гражданские или другие решения, которые вы можете мобилизовать, чтобы вывести вас за пределы вашего нынешнего состояния и попасть в мир, в котором вы можете процветать и делать долгосрочные позитивные изменения? Чтобы ответить на эти вопросы, нужно приложить немало усилий, но, как показала история, отдача того стоит.

Наследие Тоффлера

Работа, которую осуществляют в Toffler Associates, основана на мыслях и методологиях всемирно известных футуристов Элвина и Хайди Тоффлер. Трудно найти аспект современной жизни, не сформированный их идеями. Работа Тоффлера предвосхитила эффект быстрого развития технологий для людей, предприятий и правительств. В 1996 году Тоффлер стал соучредителем этой одноименной консультационной фирмы, постоянная цель которой – помочь правительствам и предприятиям, работающим над преобразованием своих организаций. 

 

Узнать больше о Toffler Associates

Вам также могут быть интересны следующие публикации

116431103_3460400373993315_6012553666539350651_o

Хабаровск!

Просыпайтесь города с нашей родиной беда – фраза из ленты друзей, точно отражающая ситуацию в стране. На месте

Читать полностью »
feeea4c6bbc846b2cec58c2f251eef6f194bbf93

Хью Стивенсон – О понимании: места, идентичности и позиционировании – использование прошлого для создания будущего

Брендинг места требует понимания прошлого и будущего места, говорит Хью Стивенсон, управляющий партнер в лондонском брендинг-агентстве Anatomy. ‘Где ты живешь?’ Почти наверняка один из самых распространенных вопросов, которые мы задаем при знакомстве с новыми людьми. Место – это способ найти общий язык. Или выделить различия. Место и наша идентичность не просто тесно переплетены, они неразрывно связаны. Наше прошлое и то, откуда мы, не просто определяют, кем мы являемся сейчас, они определяют наше будущее, они влияют на наши амбиции и кем мы хотим быть, или кем мы не хотим быть.

Читать полностью »
6039_44 001

10 ОСНОВНЫХ ПАРАМЕТРОВ В ДИЗАЙНЕ ДОМА

Параметрический дизайн все еще остается авангардной теорией проектирования, поэтому есть много факторов, которые необходимо учитывать перед началом процесса проектирования.В этом руководстве мы остановимся на важных параметрических переменных для жилых домов.

Читать полностью »
116618654_3119162061464202_9079064092393229120_o

Michael Kors Collection

Мой горячо почитаемый Michael Kors Collection делает одежду из серии “Одежда навсегда”. Она подходит всем, ее можно надеть

Читать полностью »