От Эстейтеров Эстейтерам

87644055_2273806489587875_7757580839252131840_o

Architect, cinemaholic, dreamer

Любой кризис – будь он финансовый или личностный, обнажает все наши проблемные места, которые не видно в привычном течении дней. Текущая ситуация даёт нам возможность посмотреть на себя в новых реалиях и решить, что делать дальше. Эта история демонстрирует нам, что мир намного сложнее, чем нам кажется, а слова “мобильность”, “многофункциональность” и “гибкость” это не просто строчки в резюме.

Для меня эта ситуация доказала самую простую истину – нужно всегда иметь план В – козырь в рукаве (в качестве дополнительных навыков и умения перестраиваться) и подушку безопасности, которые позволят избежать излишнего давления в тяжёлых ситуациях.

90314943_2943786769013344_5991510263029825536_o

Консультант КСУТО (Maximo/SAP/JDE/Mainta)

Прошедшие дни, недели и месяцы показали, что человек сам, так и общество в целом, могут приспособиться к разным трудностям и вызовам.

К счастью или к сожалению, в нашем мире таких вызовов будет все больше и больше. И дело тут не в вирусах, новых открытиях в науке. Все упирается в банальную истину – мир наш маленький и очень тесный… Добраться с одного конца планеты до другого занимает день, ну максимум сутки..!

В таком  динамично развивающимся и меняющимся мире важно быть в тренде. Тренде как с точки зрения технологии, так и изменении уклада жизни.

Реальность показала, что сейчас важно быть мобильными, успевать меняться. Если раньше чтобы открыть счет в банке, или подключиться к сети, нужно было идти в офис компании и простаивать очереди, то сейчас все доступно не выходя из дома. Буквально вчера подключил новую связь, не отходя от дома на 20 метров: заказал симку, скачал приложение, подождал 12 часов на смену номера с одного оператора на другой и вуаля – все готово. Или другой пример. Скоро будет ровно 2 месяца, как я в Казахстане перестал использовать наличные деньги. Совсем. Т.е. чтобы даже купить буханку хлеба или пачку сигарет в соседнем магазине, под домом, не надо было наличности.

Я лично прогнозирую, что большинство компании в стране, а тем более в мире, перейдут на удаленный метод работы, там где нет прямой необходимости общения с точки зрения клиент-бизнес, вживую.

Хочется надеяться, что изменения которые мы пережили, помогут обновиться бизнесу, людям и государству.

Мы живем в интересное время, и важно успевать за обновлениями в этом мире!

ayapov-1DC_5077

Photographer | Filmmaker | Naturalist
Сериал о природе Казахстана: WWW.OPEN.KZ

Исполнение своих обязанностей очищает.

И приводит к избавлению от зависти. Это происходит, потому что каждый знает свое место.

Ты просто понимаешь – что вот эта деятельность – это твое предназначение, выполняешь его.

Когда человек действует в соответствии со своими качествами – он становится более удовлетворен. И действует бескорыстно. Как следствие, деятельность становится более удовлетворяющей и его и других. И, как следствие, другие готовы платить за это.

Например, человек искусства поет. И ему даже неважны эти условности – он придет к вам на праздник и будет петь, потому что ему поется.

Кризис выявляет ваши самые сильные стороны.

Экономика – это механизм, основанный на удовлетворении потребностей общества. Не желаний – а именно потребностей.

Экономика сиюминутных желаний схлопнулась за пару недель. Даже нет – мгновенно схлопнулась, за какие-то часы после введения чрезвычайного положения.

И кризис – он ведь очень внешний. Это все навязано нам – все эти Мальтузианские теории, лишние люди какие-то. И через ближайшие годы мы должны пронести вот это понимание.

Кризис – это определенный, пусть и навязанный обществу регуляторами, механизм – и очень ярко выявятся все эти моменты, нестыковки.

И вы поймете, что в вас есть вечно неизменное, именно ваше, то, к чему вы все и придете. Вынуждены будете придти.

О ценности ясного понимания – ваше предназначение не подвластно метериальным влияниям.

Я сторонник того, что человеческое общество подобно муравейнику. Где у каждого по рождению имеется своя позиция. И все действия совершаются согласно определенной системе.

По сути дела это и является спасением – простой и понятный принцип. Сейчас такое время, которое поможет очиститься от всего навязанного, наносного, не свойственного нашей природе. От всей это навязанной нам чешуи, то есть шелухи. Освободиться смогут те, кто знает этот закон природы. И следует ему.

Почему? Потому что понимая закон, вы поймете – к кому конкрентно обратиться с вашим коммерческим предложением.

Как выбраться из этого болота? Что нужно делать?

Надо крикнуть, отбросив ложный стыд, как если бы вы увязли в болоте: “Эй, кто там рядом со мной? Кто на суше? Помогите! Я тону”.

Соответственно, вас смогут вытащить те, кто рядом с вами. Те, кто вас услышат. И вы тоже сможете кого-то вытащить – потому что вы также нужны, вы находитесь рядом с кем-то, кто тонет сейчас.

Вы важны, вы нужны. Нет “лишних людей”. Мы живем в мире бесконечных ресурсов – воздух – он все еще бесплатный, хотя экологи там пытаются как-то это оспорить, ну в Алмате по крайней мере. Заработать на этом.

Да что воздух? Много ресурсов имеется, оглянитесь вокруг. Это все то же самое, что и раньше было. Природа неподвластна всей этой “кризисной” а теперь и “антикризисной” надстройке над здравым смыслом. Знание законов природы – это нечто неизменное.

По сути – принцип “деревни” – ближайшее окружение вытянет вас. Друг друга из болота мы вытянем. Такое уже было и в 1990-е и ранее. Будьте активны, восставнавливайте связи, кто вот эти 40 человек? Ваши ближайшие соседи по этой “деревне”? Кто они? Чем вы можете быть им полезны?

Как создаётся волшебство Когда человек не боится быть настоящим, живым и влюблённым, он не боится мыслить без границ, видеть далеко за горизонтом, жить не в трёх, а в семи измерениях сразу. Ведь забота о живом, о ближних, сострадание и гуманность делают нас людьми. Homo Sapiens в буквальном значении этого термина. Человечность и открытость мышления — это лучшие способности для созидания и… аналитической работы. Когда не боишься посмотреть с другой позиции, снести привычные рамки, принять нелинейность как данность, не двигаться старой дорогой. Тогда ретроспективный анализ становится прогрессивной стратегией. От рефлексии человек переходит к действию. Так создаётся волшебство разума и волшебство жизни. Я не боюсь быть человеком, я не боюсь быть женственной и нежной. Но это не мешает работать с анализом данных и управлять коллективом. Потому что пора сносить стереотипы. Пора радоваться быть живыми людьми.

К сожалению, периодические кризисы стали неизбежными спутниками нашей экономики. Развал 90-х годов, мировой финансовый кризис 2008-2009 годов, обрушение сырьевых котировок в 2014-2015 годах — все эти катаклизмы серьезно повлияли на нашу жизнь.

В этом году мы столкнулись с масштабным «коронакризисом». И пока даже ведущие экономисты не могут оценить его масштабы, длительность и последствия, к которым он приведет.

Ясно лишь одно – и это тоже пройдет.

Да, возможны серьезные проблемы в мировой и отечественной экономике, наверняка мы еще увидим банкротства компаний и снижение благосостояния у наших соотечественников. Однако, ничто не способно остановить естественное течение времени и основной жизненный закон, который диктует, что после темной ночи приходит рассвет, за спадом всегда следует подъем, а любой кризис рано или поздно заканчивается и обновленная экономика вновь начинает бурно расти.

Впрочем, не зря говорят, что кризис – это время возможностей. Самые умные, решительные и амбициозные смогут воплотить идеи, которые позволят даже в трудное кризисное время победить конкурентов и выйти на новый уровень. Это и есть главное правило кризиса, которому нужно всегда следовать

69231136_2358447037569073_5039785839979134976_n

Проектный менеджер

В начале пандемии и карантина мне казалось, что ничего не изменится и все вернётся на круги своя. Однако, мне пришлось изменить свое мнение. Пандемия и девальвация тенге позволили не стесняться бережливости, рационального отношения к жизни в семье и на людях. Теперь не стыдно экономить, теперь отомрут многие ненужные привычки, традиции, обряды.

Мир стал прозрачным, циничным, рациональным и прагматичным. Теперь тихо и безнаказанно замучить и убить человека не получится. Есть резонанс. Ни одному политику в истории не приходило в голову перестать платить членские взносы в ВОЗ. Трампу это далось легко, просто потому, что он предприниматель. 

Люди в соцсетях активно выражают своё отношение ко всему, что их волнует: Кок-Жайляу, ЛРТ, Наконец-то, Патамушта, и чиновники с ужасом понимают, что как раньше тупить и воровать уже невозможно. Когда нам объявили, что Казахстан истратил 13 миллиардов долларов на борьбу с Covid-19, народ не поверил. Власть вынуждена была признать, что она совсем не то имела в виду. Когда Азирбек откровенно лгала, народ вывел её на чистую воду. Нам, вдруг стало ясно, насколько оторваны от реального мира многие наши акимы, министры и бизнесмены.

Мы, —диванные политологи, экономисты, маркетологи и ракетостроители,  — за короткое время стали настоящими диванными эпидемиологами. Нам стало понятно, как мало мы изучили самих себя, и способность человека выживать. Мы лучше узнали своих родных, заново научились любить их. Мы стали великодушнее и немного терпимее к слабостям друг друга, и даже прощаем полиции их подушки и сауны. Бизнес станет более рациональным. Нам всем придётся признать многие, ранее неочевидные, факты, и начать меняться и переучиваться. Чем быстрее, тем лучше!

43496529_2005060909559092_8334328327867203584_o

Архитектор в DNT Center Stroy

Владелец группы Gradoblog Almaty

Я не могу полностью предугадать что грядет, однако предвижу рост градостроительных инициатив моих ровесников. Как грибы будут возникать новые проекты, телеграмм каналы, онлайн-курсы, направленные на повышение социальной ответственности за город у Горожан.

Пространство личного комфорта горожан сильно расширится и сначала распространится на родной двор, затем на район и на весь город в целом. Урбанистическая повестка перестанет быть экзотикой, а слово урбанист станет почетным.

Город будет принадлежать Горожанам.

Краудфандинг станет нормой в общественной и политической жизни сообществ. Нельзя будет провести недобросовестные действия с городом, не будучи осужденным со стороны авторитетных специалистов и массового общества города.

93878691_1549236055231943_3991425932668698624_n

Profland.kz – Завод металлопрофиля и кабеленесущих систем

Постановка вопроса “куда идти (бежать)?” с одной стороны очень хороша сегодня, с другой и провидцы не готовы дать 100% гарантию своих видений.

Что нужно понимать, прежде чем идти куда-то или бежать?
1. Ваш мир изменился.
Можно пытаться это не признавать (потеряете время и возможности для изменений), но лучше согласиться и уже строить свою дальнейшую стратегию в новых реалиях.
2. За чей счёт банкет?
Кто влияет на Ваши доходы. И если Вы не предприниматель, то всё равно ответьте на этот вопрос. Кто платит вашей компании, чтобы компания платила всем зарплаты.

Сейчас вылетела часть отраслей. Например, туризм. Это огромное количество людей, которые продавали путевки, билеты на поезда, авиабилеты, стюардессы, механики поездов, междугородних автобусов, самолетов. Этот список можно расширять. Суть в том, что эти люди в этом году не сделают дома ремонт, не купят в ипотеку кредит, не поставят новые окна и тд. Либо Вам платили нефтяники, и раньше это была отличная история, которая сейчас в корне изменилась. Любые инвест программы, которые можно не делать, я бы на их месте не делал, и они не хотят. Поэтому и это также надо учитывать.

Надо смотреть в ту сторону, где есть кэшфлоу.
3. Как изменится потребитель.
И это важный вопрос. Как изменится поведение Вашего клиента, который дошёл таки в Вашу компанию. Что для него теперь важно.
Куда бежать?
1. Всё таки остановится, отдышаться (думаю это многие успели сделать за период карантина).
2. Ответить где хотите оказаться через 3-5-10 лет. В эту сторону и идти. Только придумывать твердые и правильные вещи, делать созидательные действия.
3. Быть готовым, что всё может изменится в любой момент.

Звучит не сильно обнадёживающе, однако в периоды кризисов, неэффективные компании уходят, эффективные остаются и даже растут. Посмотрим, получится ли в этот раз такой трюк.

98002588_1692530330888770_3867080715279532032_n

Экономист, общественный деятель, владелец группы Астана, Хочу похвалить/пожаловаться

Ситуация с КВИ это беспрецедентное испытание на прочность всего и вся — людей, городов, стран, систем и всего мира. Однако, хочу отметить положительные стороны этого катаклизма. Как не странно, если этот кризис в мировом масштабе приведёт к перераспределению финансирования от военных к медикам, это будет главным плюсом этой пандемии.

Всё происходящее обязательно наложит свой отпечаток на многие сферы человеческой деятельности. Начиная от усиления гигиены у людей до структурных изменений в системе государственного управления и международных отношений. Кстати, многие из этих отпечатков крайне полезны для общества. Самодостаточность, самообеспечение, развитие и эффективное использование собственного потенциала.

Для Казахстана этот кризис чётко все расставил по своим местам и указал что нужно делать в перспективе. Усилить поддержку и заботу о людях, перестать жить в основном на нефтяные доходы, срочно развивать производство, уменьшать количество услуг (не приносящих ничего полезного для экономики), реформировать и серьёзно увеличить финансирование системы здравоохранения, трансформировать систему образования в сторону онлайн обучения, оптимизировать все доходы и расходы, жёстко контролировать бюджеты от личных до государственных. Это урок всем нам, который необходимо выучить сразу и быть готовыми к возможным повторениям.

Сегодня наша планета уже не такая большая, как это казалось людям еще 100 лет назад. Мир стремительно развивается: прогресс технологий сократил время передачи информации, передвижения людей и товаров до минимума. Ситуация в мире быстро меняется – меняемся и все мы, с одной стороны, все больше и глубже интегрируясь в мировое сообщество, с другой – оставаясь порой бессильными против возникающих перед нами вызовов. Кризисы – тяжелые, не поддающиеся пониманию, ведущие в пропасть – они так же цикличны, как законы природы. Природы, с которой люди учатся жить в гармонии.

Кризис и рецессия – не повод для отчаяний. Порой они дают преимущества для стартапов и инноваций, которые служат плацдармом для дальнейшего развития – иногда более ошеломительного, чем было… Именно во время кризиса мы можем сделать существенный рывок, который изменит будущее. Каждая рецессия подтолкнула многих креативных и предприимчивых людей на новые свершения. Так когда-то возникли известные каждому ребенку бренды Burger King, Wikipedia Foundation, Microsoft, General Electric, Hewlett-Packard и другие. Рожденный в кризис – становится крепче.

Мир не делится только на «плохое» и «хорошее», лишь наш рассудок определяет эти понятия. Путь, который нам всем придется пройти в ближайшие годы в условиях новых реалий, подскажет разум.

Как говорил Энштейн: «Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень».

Стремитесь ввысь. Будьте новаторами во всем – бизнесе, личной жизни, в своих мечтах. Действуйте локально, а думайте глобально. Помогайте сами и не отказывайтесь от помощи. Тогда вы сможете победить вызовы, кажущиеся сейчас непреодолимыми.

102426585_356559388652332_2301999395735863296_n

Директор компании “Bio Region”

Спуститесь на три уровня, чтоб подняться на 10. 
Займите ниши важные для существования человечества, они не так уж и заняты, развитие IT, образование, фермерство, функциональная одежда. 
Отстранитесь от лишнего, что вам самому не дает эстетическое удовольствие. 

Все потребители ждут новое, люди все спустились на три уровня от своих капризов, чтобы подняться на 10 уровней ваших главных для жизни идеи

104578772_1791366981002478_6515979299916221280_o

Коммерческий директор в Tirek

2020 год – год глобальных потрясений. Кто-то ссылается на астрологию, мол, 2020 високосный, череда коридоров затмений, ретроградных Меркуриев, и иже с ними, кто-то верит в теорию заговоров, кто-то в кару небесную, на самом деле, это не так уж и важно. Действительно важно лишь то, что мир столкнулся с очередным черным лебедем и эта встреча будет иметь долгосрочные последствия. За проблемами, связанными со спасением человечества от Covid-19, обнажаться проблемы экономического кризиса, и тут, на мой взгляд, бизнесу необходимо будет пережить определенные трансформации, чтобы выжить и процветать. Расскажу об основных.

  1. Сокращение расходной части. Расходы, которые мы привычно считали неизбежными, оказывается можно пересмотреть. Например, карантин показал, что далеко не каждой компании нужен офис. Современные технологии позволяют многим работать удаленно. Покупка CRM систем потребует затрат, но быстро себя окупит.  Да, удаленка требует бОльшей самодисциплины от работников и членов их семей, но человек быстро адаптируется и через месяц-два уже видит преимущества работы из дома. Встречи с клиентами? Их прекрасно можно проводить, например, в коворкингах. Думаю, что спрос породит достаточное количество предложений.
  2. Эффективность. Выживут гибкие, шустрые, эффективные. Необходимо пересмотреть бизнес-процессы, исключив излишнюю бюрократию, долгие внутренние согласования, усилить анализ КПД каждого сотрудника. Если вы частая компания, ищущая заказчиков на открытом рынке, то вряд ли захотите раздувать штат, если фактически требуемый результат возможно достичь, задействовав меньшее количество ресурсов.  Возможно, это прозвучит жестоко, но работа ради работы никому не интересна, нужны результаты. И если в «жирные» времена компании могли себе позволить содержать не очень мотивированных, несколько расслабленных работников, то сейчас, не приняв жесткие меры, можно потерять все. Хороший парень – не профессия, как говорил мой  любимый преподаватель  MBA Жексен Васильевич. Опять же, необходимо постоянно отслеживать новинки, предлагаемые искусственным интеллектом, технологиями биохакинга, для повышения эффективности.  
  3. Гибкость. Скажу банальность, но мир очень быстро меняется. Изменяются приоритеты, потребности, стандарты. Выживут и будут процветать те компании, у которых помимо плана А и B, есть план C,D,E и даже F. Которые без серьезных затрат могут менять конфигурацию оказываемых услуг, как Lego собирать их под нужны клиентов. Конкуренция растет, свободных ниш все меньше, поэтому очень важно внимательно отслеживать, предугадывать, где-то самим создавать тренды жизненно необходимо. Также, думаю, следует держать связь с молодым поколением специалистов, со свежим взглядом и открытым сознанием. 
  4. EQ, VQ. Быстрый темп жизни, постоянные изменения, то и дело выплывающие черные лебеди – приводят к высокому уровню стресса. Мало кто любит это состояние, да, и как известно из исследований нейробиологов, стресс значительно снижает эффективность когнитивных функций. Искусственный интеллект развивается все больше, но он не заменит полностью людей. Поэтому критически важно лидеру компании развивать EQ (эмоциональный интеллект), а также VQ (жизненную энергию). Благодаря этим ресурсным состояниям руководителя, создается база для успешного развития талантов сотрудников, сплоченной работы команды, эмоционального удовлетворения от работы, достижения новых высот. Наверное, сюда же включу осознанность и экологичность, баланс. Это не просто модный тренд, это необходимые условия для осознания себя, своей миссии. Собрав коллектив, объединенный единой миссией, можно достичь невероятных успехов, не смотря на кризисы, эпидемии и иные факторы.
94199435_10108813441489497_3300425283118563328_n

Неравнодушный житель столицы.

Непростое время можно оценивать по-разному, но мне оно дало понимание, что чувство города – это чувство общества и сообщества. Заточившись без выхода из дома на последние пару месяцев, я осознал насколько важно иметь единомышленников с кем можно делиться своими идеями.

Рад что одним из таких сообществ стал – Estate Magazine. 

Очень надеюсь, что прилетевший «черный лебедь» скоро улетит и оставит о себе лишь тень воспоминаний. 

Будем здоровы. Будем вместе!

89638126_1104288669969895_378762462775738368_o

Основатель клуба путешественников Ardak

Этот год стал самым уникальным для всего мира.

Изменения и перемены коснулись всего и вся. Мы живём в интереснейший период. Ведь такое бывает раз в 100 лет.

Этот год для меня лично и нашего туристического агентства стал не простым.

В миг мы поняли как легко можно лишится свободы выбора в путешествиях, и эти причины зависят не от нас.

Но ещё раз убеждаюсь, что период сложностей нас только закаляет и делает сильнее. А также дает возможность посмотреть на все по другому, что для нас было совершенно привычным стало новым и не изученным. И именно в это время – для нас открылись новые перспективы и планы развития нашей компании и самого туризма.

Если внимательно приглядеться – вокруг открываются новые горизонты. Осталось только их правильно предложить нашим путешественникам и набраться терпения идти вперёд! 

Этот год, в идеале разрушил весь туристический рынок, но при этом он подарил много возможностей познакомиться с разными и очень интересными проектами которые я никогда и не рассматривала когда работа туризма шла своим ходом как конвейер. Я заметила что совершенно без внимания оставила индивидуальный туризм.

Конечно же было много сомнений, но благодаря знаниям и уверенности, что путешествиям быть, выход из всемирной паузы в туризме у нас есть.

Как многие знают организация индивидуальных туров очень тонкая и можно сказать “ювелирная” работа.

И в новых реалиях, самое важное — безопасность наших туристов мы видим именно в индивидуальном отдыхе который будет востребован в новых реалиях.

Желаю всем нам в новых реалиях терпения, так как год обещает быть не простым, я всем говорю он интереснейший. Мечтайте, планируйте, выбирайте интересные страны и маршруты.

Слушайте свой душевный порыв в путешествии, так как границы откроют, вирус уйдет и все мы снова сможем познавать и открывать все новое для себя в наших путешествиях.

Может быть у Вас есть пожелание для наших читателей о выходе из кризиса?

Понравился материал?
Поделитесь им с друзьями 🙂