Гигантский Mondragon

В городке Мондрагон на севере Испании находится штаб квартира одноименной корпорации стоимостью 11 млрд. евро, которая контролирует более 280 компаний и кооперативов, предоставляющих стабильные рабочие места 80'000 сотрудникам по всему миру.

Как вам уже известно, отличительной особенностью современной предпринимательской реальности является глобализация рынков и быстрые, кардинальные перемены. Сейчас компании как никогда испытывают необходимость в адаптации к этой новой реальности, чтобы не упустить ни одной возможности.

В этом отношении Mondragon предлагает совершенно новую модель компании, основанную на сотрудничестве предприятий, ведущей роли людей и стремлении к развитию. Эта модель сочетает в себе адекватность, объективность и солидарность и отражается в их слогане Humanity at work (Человечность в работе).

Mondragon занимает десятое место среди испанских предпринимательских групп, работает в сфере промышленности, финансов и дистрибуции, а также внедряет инициативы в области знаний и образования.

Итак, перед вами кооперативная группа международного уровня с более чем 50-летней историей, успешная и конкурентоспособная, которая считается одним из лидеров международной кооперативной работы.

Central-Caja-Laboral

Идейным вдохновителем и основоположником Мондрагонского кооперативного движения является священник Хосе Мария Арисменди, который ещё в начале 40-х гг. XX в. прибыл в Страну Басков, где вёл катехизис и преподавал социальное учение студентам. Будучи сторонником доктрины христианского социализма, Хосе Мария Арисменди стремился найти третий путь между капитализмом и социализмом советского типа. 

CQtL5QPWoAE1_zH.jpg-large

В этом нашло своё отражение широкое распространение в Басконии различных социалистических идей. Обладая солидным авторитетом, как священник и как поборник социальной справедливости Хосе Мария Арисменди сумел объединить вокруг себя группу единомышленников, которые в 1956 г. в городе Мондрагон основали первый производственный кооператив, ставший точкой отсчёта Мондрагонского кооперативного движения.

Являясь одним их соучредителей Mondragon, седьмой по величине промышленной группы Испании,  Хосе водит Ford Fiesta и живет в обычной квартире в одноименном промышленном городке.

Посетители городка Мондрагон не встретят в нём нищеты, так как вверх по крутым склонам того, что местные жители в шутку называют «священной горой», находится штаб-квартира одноименной корпорации Mondragon, удивительно устойчивой к любым рецессиям компании, которую Ормэшеа основал в 1956 году. 

Принимая во внимание, что работники других испанских компаний должны отвечать потребностям акционеров – часто жертвуя своими интересами – в Mondragon, которая выступает в качестве материнской компании для 111 малых, средних и крупных кооперативов, всё построено абсолютно иначе. Стоит отметить что 6 лет назад, когда Испания боролась с двойной рецессией, жесткой экономией и 26% безработицы, в Mondragon продолжала стабильно обеспечивала работой около 84 000 человек, в том числе и за пределами Испании.

Fagor-factory-Mondragon-010

Мы более гибкие. В плохие времена мы сокращаем расходы на заработную плату, а владельцы, в свою очередь забывают про свои дивиденды.

Эмилио Себриан, социальный директор крупнейшего в Мондрагоне подразделения – группы супермаркетов Eroski.

Зависимая от испанской экономики, сокращавшейся в 2013 на 1,9%, Eroski (одно из многочисленных дочерних предприятий Mondragon) также был вынужден сократить заработную плату своего персонала. Доходы рабочих упали на 5% -10%. Но, в отличие от других компаний, где зарплаты работников сокращались пропорционально росту зарплат руководства, самые большие сокращения коснулись менеджеров Mondragon.

Сокращение заработной платы началось в 2009 году, когда большинство испанских компаний начали увольнять работников, чтобы снизить затраты на рабочую силу. Мондрагон не способствовал этому печальному тренду – там лишь  на 5% упала средняя заработная плата, в то время как по всей стране 3,5 миллиона человек встали в очередь на пособие по безработице.

Если у кооператива в группе есть избыток работников, то мы перемещаем их в другие кооперативы внутри группы.

Объясняет Микел Забала, начальник отдела кадров в штаб-квартире корпорации.

Кризис в Испании также заставил корпорацию творчески подумать о том, как пережить другую главную драматичной экономики – кредитный кризис, в результате которого многие компании закрылись, ожидая оплат от клиентов, особенно государственных органов.

Мы изобрели новую систему, делая то же самое, что и с работой. Если у кого-то  внутри корпорации имелись средства, а у другого кооператива закончились, они могут одолжить ему эти деньги. Некоторые из наших самых успешных подразделений когда-то тоже нуждались в помощи, когда дела у них шли плохо. Теперь они, в свою очередь, помогали другим нуждающимся.

Микел Забала

В результате был закрыт только один кооператив, в котором работало 30 человек, производящих оборудование для торговли лесоматериалами.

Мондрагонские кооперативы оказывают поддержку друг другу в трудной ситуации. Каждый из 11 промышленных кооперативных групп вкладывает часть средств из прибыли для покрытия возможных убытков кооперативов группы. Обычно фонд покрывает 50 % убытков. Кооперативы Мондрагона отчисляют в фонд в среднем 2 % от прибыли, затем данный фонд финансирует 1/3 оставшихся убытков отдельного кооператива. При этом финансируется только остаток (около 1/3 всех убытков), финансирование происходит отчислением части средств из фонда каждого кооператива в зависимости от суммы активов отдельного кооператива и суммы паевого фонда. Данный процесс не может продолжаться бесконечно, но поддержка убыточной организации может длиться в течение 2-3 лет, до тех пор пока она не станет приносить прибыль или не начнёт процесс реструктуризации. С учётом того факта, что каждый кооператив отчисляет в среднем 45 % в неделимые резервы, можно понять, почему за всю историю существования Федерации обанкротилось только три кооператива.

Два раза в год работники в зависимости от трудового вклада, получают свою долю из фонда потребления.

Mondragon-2
Успех измеряется не только с точки зрения работы или количества выживших компаний. В период с 2010 по 2011 год продажи немного выросли, а экспорт вырос на 10% до 4 млрд евро.
Это не значит, что жизнь легка. Разговоры в барах и парикмахерских в Мондрагоне, где почти у каждого есть член семьи в кооперативе, вращаются вокруг сокращения заработной платы и трудностей, с которыми сталкиваются кооперативы в традиционных секторах, таких как бытовая техника.
Среди наиболее пострадавших – Fagor, которая производит холодильники и стиральные машины на рынке, где продажи упали на 50%. Она была основана выпускниками местного технологического колледжа, которым руководит римско-католический священник Хосе Мария Арисмендиаррета, который призывал своих учеников создавать кооперативы.

Чем больше кооператив был зависим от испанского рынка, тем более сложной в нём была ситуация.

Микел Забала

Как и другие европейские компании, Mondragon подвергается жесткому давлению со стороны конкурентов из развивающихся стран с более низкими затратами на рабочую силу. Его ответом было создание заводов, или покупка компаний, в других частях света. В настоящее время 94 дочерних предприятия производят товары во Вьетнаме, в Чили, Марокко и странах СНГ.
Работники в них, однако, не являются членами кооператива (менее половины рабочей силы Мондрагона являются членами) – это означает, что они также являются чистокровными капиталистами, живущими за счет труда других.
Каждый, кто вступает в ряды Федерации Мондрагон, должен внести паевой взнос в размере 14 тыс. евро (примерно 18 тыс. долл. США). При этом допускается рассрочка платежей на 3-7 лет. В кооперативах, занимающихся розничной торговлей, где большинство работают неполный рабочий день, паевой взнос составляет 9000 евро. Такой размер паевого взноса позволяет поддерживать высокую капитализацию кооперативов. В случае, если кооператив получает прибыль, пайщики могут заработать 7,5 % в виде дивидендов на паевые взносы. В настоящее время кооперативы отчисляют 45 % от чистой прибыли в виде дивидендов пайщикам, в зависимости от трудового вклада каждого работника.Для повышения заинтересованности работников во внесении столь значительных паевых взносов, каждый, кто работает в кооперативе, входящем в Федерацию Мондрагона, получает гарантию пожизненного трудоустройства. Если один из кооперативов производит сокращение штата в результате реструктуризации или банкротства, работник имеет право преимущественного трудоустройства в другой кооператив.
Mondragon осознает противоречие проповеди о кооперативах, ведя себя как капиталист.
Забала настаивает на том, что даже с внештатными работниками обращаются лучше, чем в большинстве компаний – хотя временные работники, которые первыми уйдут во время кризиса, могут не согласиться.

Мы действительно не знаем, как вести себя в роли простых капиталистов. Даже там, где мы не можем вести себя как кооператив в полной мере, мы, по крайней мере, пытаемся внедрить модель кооперативного управления. Было время, когда мы изо всех сил старались привлечь в наши ряды рабочих, которые не были членами кооператива. Но это не так просто. Люди не всегда понимают культуру кооперативизма и не обязательно хотят присоединиться. Теперь же мы сильно и не настаиваем.

Микел Забала

По его словам, в одной полностью принадлежащей Mondragon компании, которая недавно согласилась превратить себя в кооператив, бывший профсоюзный лидер теперь является председателем совета по принятию ключевых решений.

Эмилио Себриан говорит, что, привлекая членов из городов и поселков, расположенных далеко от страны Басков, Eroski доказал, что модель Mondragon нисколько не опирается на особенности местной культуры – как опасались некоторые теоретики.

Пятнадцать лет назад мы задавались вопросом, нужно ли быть басконцем, чтобы быть кооперативистом. Сегодня ответ нам уже известен.

Микел Забала

История мирового кооперативного движения насчитывает 200 лет, и на протяжении XIX и XX столетий кооперация развивалась при любых правительствах, в разных экономических условиях и в самых разнообразных сферах деятельности человеческого общества. За этот период кооперативное движение показало себя устойчивой системой, способной оказывать существенное влияние на социально-экономическое развитие государства. Неудивительно, что большое распространение в странах с развитой экономикой получили коллективные предприятия на основе полярных форм трудовой собственности. Кооперативы играют заметную роль в экономике таких стран, как Италия, Франция, Финляндия, Швеция, Испания, Голландия. Некоторые учёные считают возможным называть экономический строй Финляндии “народно-кооперативным”.

Размер оплаты труда работников Mondragon зависит от их квалификации и почасовой выработки. Обычно размер самой высокой заработной платы не превышает самую низкую более чем в 4,5 раза. Менеджеры крупных промышленных кооперативов получают зарплату, в 6 раз превышающую самую низкую. Кооператив FAGOR, самый крупный производственный кооператив, со штатом 4 тыс. чел. выплачивает менеджерам верхнего звена зарплату, превышающую минимальную в 7,5 раза, в кооперативном банке “Caja Laboral” – в 8 раз. Директора в штаб-квартире самой корпорации получают зарплату в 9 раз превышающую минимальную. Должность обычного работника оплачивается на 10 % больше, чем вне Федерации, у супервайзеров заработная плата не отличается, менеджеры заработная плата на 40 % меньше. 98 % всех менеджеров продвинулись по службе в Федерации “снизу”. Данное продвижение “снизу-вверх” происходит в рамках кадровой политики, разработанной Мондрагонским кооперативом по подготовке кадров

Новые формы трудовой коллективной собственности, коллективного предпринимательства и самоуправления трудовых коллективов – кооперативные объединения и акционерные общества работников. В отличие от традиционных кооперативов такие организации занимаются крупным или средним производством, что создаёт широкие возможности для инноваций. Трудовая коллективная собственность функционирует по принципу: «владеет тот, кто работает на данном предприятии». Поэтому, те работники, которые уходят с предприятия, обязаны вернуть принадлежащие им активы в фонд организации с последующим получением компенсации за данные активы.

Как устроена Mondragon

В Мондрагонских кооперативах, ситуация в сфере управления больше всего напоминает колхозы СССР. Голосования на собраниях осуществляются по принципу “один человек – один голос”. Формально у рабочих есть все права и возможности управлять кооперативом. Но реально в большинстве кооперативов есть группы (администрация или специалисты), которые готовят решения. Пользуясь пассивностью рабочих, недостаточной их информированностью о положении дел (часто администрация сознательно фильтрует и искажает информацию), а также излишней доверчивостью рабочих эти группы так или иначе проводят решения, которые считают нужными. И далеко не всегда эти решения выгодны всему коллективу, рабочим. В мондрагонских кооперативах есть, казалось бы, все возможности для развития производственной демократии. Но она не складывается автоматически. Для того, чтобы производственная демократия была не формальной, а реальной, требуются сознательная активность рабочих, их стремление вникать во все дела кооператива, умение организоваться внутри самого кооператива. Такой активности и такого умения у рабочих мондрагонских кооперативов пока еще недостаточно. Тут рабочим может оказать поддержку Социальный совет, который избирается в кооперативах и выполняет функции профсоюза.
Система управления МСС построена как дивизионная структура управления, структура, в которой чётко разделены управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями становятся топ-менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Данная структура позволяет отдельным кооперативам быстро реагировать на изменения в условиях рынка, быстро принимать жизненно важные решения. Кооперативы Мондрагона обладают хозяйственной самостоятельностью

Таким образом, работники избирают Совет Директоров, которые нанимают менеджеров высшего звена. Это является положительным явлением для работников, которые фактически выбирают тех, кто затем нанимает супервайзеров. Если работники не довольны системой управления, то они могут высказать его на общем собрании МСС.

Система оплаты труда в кооперативах построена таким образом, что в экономической эффективности производства заинтересованы не только сами производственники, но и все связанные с ними слои трудящихся. Расчёты по оплате труда производятся только в конце года, но каждый работник может получить аванс в размере 50-70 % из своего лицевого счёта от дохода в текущем году. На лицевой счёт работника начисляются вознаграждения по итогам труда текущего года и дивиденды от пая в основном капитале.

Большого внимания заслуживает инновационная политика группы. Инновационная деятельность Мондрагона повышает стоимость промышленной продукции в среднем на 5 %. 28 % продаж в 2008 г. была новая продукция, которая не была продана в 2004 г. Значительная часть современных изделий, выпускаемых МСС (например, промышленные роботы), разработана этими кооперативами. Они же разрабатывают и схемы технологических процессов на предприятиях MCC. Об уровне этих разработок может свидетельствовать хотя бы факт участия исследовательских кооперативов системы Мондрагона в разработках НАСА и в европейской космической программе.

Порядок использования прибыли в кооперативе отражён на рисунке ниже:

mondragon2
Распределение прибыли в группе Мондрагон

Кооперативы Мондрагона распределяют прибыль таким образом, чтобы она поступила обратно в кооперативный сектор. Кооперативы могут распределять денежные средства в резервный фонд промышленной группы (примерно 20 %) и в фонд Инвестиций в новую продукцию, создание новых кооперативов, Резервный фонд группы Мондрагон и Мондрагонский университет (14 %) от прибыли до налогообложения. Кооперативы облагаются налогом на прибыль в размере 10 % (для сравнения, налог на прибыль для коммерческих организаций составляет 35 %), что позволяет дополнительно отчислять 10 % от чистой прибыли в Фонд социальной и образовательной поддержки, а также до 30 % сверхуставного уровня в неделимый резервный фонд. Неделимый резервный фонд предназначен для государственного сектора, а не для пайщиков, и распределяется в случае ликвидации кооператива. Фактически, кооперативы Мондрагона вкладывают большие средства в образование сотрудников и пополнение резервных фондов кооперативов.

Испанская система налогообложения кооперативов предоставляет огромные налоговые скидки, но только при условии, что кооперативы будут вкладывать существенные суммы в социальную поддержку и в развитие кооперативов. Мондрагонская Федерация многократно превышает требования законодательства об инвестировании высвобождающихся средств.

Капитал организации является неделимым, за исключением прироста капитала. На лицевой счёт работника производится процентное отчисление дивидендов из фонда накопления. При увольнении или выходе на пенсию работник получает свою долю прибыли из фонда накопления за время работы в Федерации, а также паевой взнос. В случае смерти работника всю сумму получают его наследники.

В 1959 г. по инициативе Хосе Марии Аризмендиарриеты был создан кооперативный фонд развития федерации, названный его создателями “Народной рабочей кассой” (“Caja Laboral Popular”). Для создания первоначального оборотного капитала он предложил воспользоваться пунктом закона, позволяющего кооперативным банкам платить проценты по вкладам на 1,5 % больше банков государственных. Благодаря высокому доверию Аризмендиаретте и высокой доходности в кооперативных банках, Хосе Марии удалось собрать средства, необходимые для стартового капитала

С момента создания “Рабочей кассы” развитие федерации пошло с увеличивающейся скоростью.

Деятельность кассы осуществляется на основе анализа рыночной конъюнктуры, посредством которого Касса финансирует строительство новых перспективных предприятий, а затем – продает их по себестоимости и в рассрочку трудовым коллективам, помогая формированию таких коллективов (или они формируются сами), Т.е., созданные предприятия становятся независимыми от Кассы и принадлежат исключительно работникам, до тех пор, пока предприятие не окупится. В Совет директоров предприятия входят представители “Кассы”, специалисты по налаживанию прибыльной работы. По мере окупаемости предприятия их число в Совете уменьшается. Оплата работы этих экспертов также осуществляется предприятиями в рассрочку.

“Касса” покрывает своими ссудами лишь 60 % стоимости создания промышленных и прочих объектов. 20 % покрывается за счет вступительных кооперативных взносов работников. Причем новые работники могут получать ссуду для оплаты этих взносов опять же в “Кассе” федерации на беспроцентной основе и выплачивать ссуду в рассрочку. Оставшиеся 20 % стоимости создания предприятий покрывает государство из фонда по борьбе с безработицей. В первые годы существования федерации и “Рабочей кассы” казна этого не делала, но убедившись в жизнеспособности федерации, стала помогать ее расширению.

Созданные предприятия начинают ежегодно отчислять в “Кассу” 10-12 % своих прибылей, становятся пайщиками этой “Кассы”. И “Касса” за счет этих взносов не только финансирует строительство новых предприятий, но и предоставляет уже работающим предприятиям-пайщикам беспроцентные кредиты для модернизации оборудования и улучшения условий труда.

По мере увеличения числа предприятий-пайщиков растет и оборотный капитал “Кассы”, и она получает возможность интенсивнее вести расширенное воспроизводство и совершенствовать социальную инфраструктуру федерации: строить дома, детские сады, технические училища, создавать медицинские и прикладные научные учреждения. Они имеют в федерации статус “кооперативов второго ряда”, не получающих прибыли от своей работы, как и сама “Рабочая касса”.

Управление кассой осуществляется пайщиками, имеющих большинство голосов в Наблюдательном Совете “Кассы”, контроль за деятельностью банка осуществляет наблюдательный совет.

В период между общими собраниями, управление Кассой ведёт Совет директоров, состоящий из четырёх директоров, избираемых на общем собрании и восьми директоров, представляющих интересы кооперативов Федерации. Совет директоров избирает Председателя, выполняющего функции советника. Председатель не имеет право голоса.

Благодаря созданию кооперативного банка, Мондрагонская Федерация обеспечивает себя оборотным капиталом, вся инвестиционная политика проводится через Кассу. Кроме того, кооперативный банк обслуживает работников Федерации, осуществляя ведение лицевых счетов, начисление на них зарплаты и процентов по вкладам. Все работники в обязательном порядке должны обслуживаться в банке, открыть сберегательный вклад и пенсионные накопления. На сберегательный вклад начисляются проценты, которые переносятся на пенсионные накопления, а последние, в свою очередь могут быть сняты при условии выходя на пенсию.

В рамках Кооперативного Банка также получила развитие система подготовки, планирования и финансирования создания новых кооперативов. Участники инициативной группы, предполагающие создание нового кооператива, получают ставку в Банке и затем, при помощи его специалистов и за его счет, проводятся беспрецедентные по длительности (два – два с половиной года) и по сложности исследования рынка для нового кооператива. По завершении этих исследований составляется детальный бизнес-план, который, после экспертизы Банка, дает основания для получения в первый год работы кооператива беспроцентного, а в последующие два года – льготного кредита на его развитие. Если новый кооператив выделяется из уже существующего, он получает поддержку (кадровую, финансовую и т.д.) и от него.

В рамках Кооперативного Банка также получила развитие система подготовки, планирования и финансирования создания новых кооперативов. Участники инициативной группы, предполагающие создание нового кооператива, получают ставку в Банке и затем, при помощи его специалистов и за его счет, проводятся беспрецедентные по длительности (два – два с половиной года) и по сложности исследования рынка для нового кооператива. По завершении этих исследований составляется детальный бизнес-план, который, после экспертизы Банка, дает основания для получения в первый год работы кооператива беспроцентного, а в последующие два года – льготного кредита на его развитие. Если новый кооператив выделяется из уже существующего, он получает поддержку (кадровую, финансовую и т.д.) и от него.

Таким образом, Федерация Мондрагона использует Кассу как инструмент “самокапитализации”, накапливая оборотные средства для реализации планов по проведению инвестиционной политики. Помимо реализации инвестиционных программ внутри Федерации, Касса финансирует создание малых и средний предприятий вне Федерации. Стоит подчеркнуть, что 80 % всех новых малых фирм, открытых благодаря поддержке кооперативного банка, оказались рентабельными.

Таким образом, за более чем 50 лет своего существования кооперативы Мондрагона добились значительного успеха в своём развитии, что объясняется следующими причинами:

  1. Наличие лидерских качеств Аризмендиаретты, способного объединить рабочих и создать жизнеспособную структуру, а также реализовать на практике свои идеи.
  2. Участие работников в управлении ресурсами организации, что является следствием самой природа кооперативного менеджмента.
  3. Чётко разработанная система планирования и распределения прибыли организации, управление кооперативами строится на принципах, доказавшими свою эффективность в течение нескольких десятилетий.
  4. Созданная система “самокапитализации” организации.
  5. Дивизиональная структура управления, наличие исследовательских и инновационных институтов, позволяющих быстро адаптироваться к изменившимся рыночным условиям.
  6. Создание эффективно функционирующих интеграционных групп в финансовой, исследовательской, образовательной сферах.
  7. Высокое внимание Мондрагонских кооперативах, уделяемое подготовке кадров, осуществляемое в специализированных Университетах и техникумах.

Итак, успех кооперативов Мондрагона свидетельствует об уникальности кооперативной практики MCC. Многие элементы практической деятельности кооперативов Мондрагона уже применяются кооперативными организациями на Западе. Это и использование схемы индивидуальных счётов капитала членов, и создание интеграционных структур, обеспечивающих кооперативам финансовую поддержку, помощь и консультации в области менеджмента, финансов, маркетинга и т.п.

По нашей, пока скудной информации, кооперативный сектор в Казахстане представлен лишь торговым кооперативом «Наш Маркет», но мы продолжим исследования, и обязательно расширим как этот материал, так и опубликуем новые, в том числе, и если получится, о каждом найденом кооперативе.

В Казахстане на данный момент нет примеров реализации системной работы в направлении «потребительского кооператива». В Законе РК «О потребительском кооперативе» описана система создания кооперативов, которая позволяет вовлекать физические и юридические лица в совладение действующими магазинами.

Для этого сектора опыт Мондрагонских кооперативов, будет весьма полезным. Думается, что объединение усилий кооперативов в таких областях, как создание общей банковской кооперативной структуры, совместной сети сбыта продукции, общей системы снабжения техникой и других может существенно повысить эффективность управления. Да и многие внутренние проблемы Мондрагонских кооперативов, как и борьба за их решение, содержат для будущих и существующих кооперативов Казахстана немало полезных уроков, как частного практического свойства, так и таких, которые подталкивают к теоретическим обобщениям. 

Кооперативы являются эффективным методом внедрения массового предпринимательства. 

В резолюции Генеральной Ассамблей ООН отмечена особая роль кооперативов в сокращении бедности, обеспечении занятости и социальной интеграции.

По данным на 2010 год кооперативным движением было охвачено 700’000’000 человек, сегодня их количество, несомненно, увеличилось в разы и продолжает расти.

Полезно? Пожалуста, поделитесь:
Поделиться в facebook
Facebook
Поделиться в twitter
Twitter
Поделиться в linkedin
LinkedIn