Гленн Маркатт: Было ужасно – в стране был спад. Но наш ближайший сосед, Рассел Слейд, директор Polymer Products и других крупных компаний, возил меня в город не реже двух раз в неделю. Он был действительно очень важен для меня; он сказал: «Я люблю рецессии – они подобны наводнению, которое очищает систему, и когда она станет чистой, вы будете готовы к тому, что все снова станет хорошо. Растения начинают расти, и вся речная экология приходит в норму, как и в бизнесе». Так что я не так боялся заниматься практикой. У меня была одна работа, которая была для меня чем-то вроде катастрофы, потом около девяти месяцев у меня не было ничего другого, но я все-таки нашел все компании в строительной отрасли, о которых только мог знать, и попросил их прислать мне каталоги. Мне пришло в голову, что есть другой способ взглянуть на детали промышленных компонентов, и он заключался в том, чтобы установить [связь] между этими компонентами и тем, что вы делаете. Внезапно появилось томатное остекление домов, появились планки остекления и жалюзи Aluminex – все эти промышленные вещи, которые устанавливаются на фабриках. Я нашел способ, как их можно использовать в архитектуре.