Новые драйверы экономики Казахстана.

В 2012 году SpaceX стала первой частной космической компанией, которая состыковалась с Международной космической станцией. 

Этому предшествовало 10 лет упорного труда и исследований одной команды, которой удалось обогнать Роскосмос и NASA с их 70 летней историей и неограниченными бюджетами, и снизить стоимость доставки грузов в несколько раз. 

Причем здесь Казахстан? 

При том, что за 10 лет нам под силу изменить очень многое. Вопрос куда идти. 

Что мы имеем на сегодня? 

1. Нефтяная игла. Пока нефть дорогая, то всем весело. Но сейчас не очень. А вот если бы нефтяной сектор занимал всего 10% ВВП, то выключение этого сектора экономики отражалось бы на нас (и на курсе) не так сильно. 

2. Мы сырьевая база для остального мира. Большая часть наших ресурсов экспортируется в виде базового сырья в другие страны. И уже ни для кого не секрет, что “вся таблица Менделеева” принадлежит в основной массе иностранным компаниям. 

3. Нас 18 миллионов. И это очень мало. Мы как Москва, только на огромной территории (9 место в мире). 

4. 54% электростанций старше 30 лет и находятся в аварийном состоянии.


Какой “страновой ход” мы можем сделать, чтобы изменить ситуацию? 

Например, Южная Корея в свое время сделала ставку на автомпром и электротехнику. Сначала все смеялись над корейцами, но сейчас корейцы догнали японцев. 

Беларусь. Сделали ставку на IT индустрию. Правда там вроде не все так хорошо из-за защиты права частной собственности. Поэтому ребята, кто сталкивается с проблемами мигрируют на Кипр. 

Что мы можем сделать с нашей страной, с её экономикой, чтобы мы стали интересны внешнему миру помимо природных ресурсов? 

1. Фокус на внешнем рынке. Производить товары для внутреннего потребления при 18 млн человек, размазанных по десяткам городов и сотням сёл, нецелесообразно. Мы должны ориентироваться на внешний рынок. Если мы хотим сделать страновой Global Shift, то надо мыслить масштабно. 

2. Товары для нефтегаза? Этот рынок мы уже упустили. Сама нефтегазовая отрасль переживает не лучшие времена. 50% нефти уходит на автопром. К 2030 в Европе с конвейера не сойдет ни одной новой машины с ДВС. Только электрокары. 

Нефтяная отрасль, если не придумает новое масштабное применение нефти, будет в не лучшей ситуации. А это значит, что если мы 10 лет будем подниматься по этой лестнице, окажется, что это не та стена. Она уже не та. 

Сами нефтяники пересматривают свои проекты развития. Например, итальянская ENI в Казахстане строит электростанции на ветре и солнце. 

3. АПК (агропромышленный комплекс)
Для АПК сам Бог велел в Казахстане развиваться. 
Животноводство, растениеводство. Огромная территория, вегетаивный период. Нужно ставить цель накормить весь мир. Или хотя бы 100-200-300 млн человек вне Казахстана. 

Сейчас же мы сами импортируем говядину из Беларуси, новозеландскую баранину. 
Я думаю здесь есть, куда развиваться. 

4. IT технологии. На самом деле IT понятие растяжимое, и для многих непонятное. Должно это стать престижно, понятно, массово. В той же Корее, к примеру, культ киберспорта. И ребята реально лучшие в своем деле. Просто это мейнстрим там. Это круто среди молодежи играть и быть номер 1 в стране и мире. 

Такое же отношение должно быть у нас к IT индустрии. 
Только вот опять, если мы хотим создать страновой драйвер, чтобы к нам приходили деньги из-за рубежа, то мы должны думать как сделать решения/приложения/игры для людей в других странах. 

Чтобы мы были полезны для миллионов людей за пределами Казахстана. 

Тогда во всем мире будут говорить. О, круто! Ты из Казахстана?! Это же у вас сумасшедший IT кластер. Я хочу приехать посмотреть на ваш шарик, где мегапроекты эти все сделаны. 

Просто чтобы это случилось у нас должно быть в Astana HUB не 250 компаний, а 10 000. IT должно стать мейнстримом. 

5. Энергетика. Из упадочной отрасли сделать ведущую? Экспортировать энергию в Китай и другие страны? Экспортировать наши умения и решения? Казахстан станет первой страной, которая станет полностью на зеленой энергии?

С энергетикой всё не однозначно. Но в бизнесе очень часто мы сталкиваемся с ситуациями, когда предприниматель из большой проблемы делает прорыв. 

Удастся ли этот трюк энергетике? Если поставить такую цель, то решение может найтись. Илон же смог 🙂

6. Космическая индустрия. 
С одной стороны мы космическая держава, с другой мы сдали её в аренду. 

Но если говорить про индустрию в целом, то через 10-20 лет, космос будет новым драйвером экономики во всём мире. 

Я бы подумал насчет этого и сделал “посев” умов, проектов, идей в этом направлении уже сегодня.

Может что-то стрельнет, и мы будем в тренде. 

7. Люди. 
Люди уезжают. Причем обычно уезжают все те ребята, которые могли бы стать классными инженерами, программистами, предпринимателями. 

Сейчас мы хорошо экспортируем умы — человеческий капитал. 

Нам надо развивать безопасность, защищенность человека, защищенность частной собственности, справедливость судебной системы, убрать коррупцию и не только. 

В Казахстане очень много талантливых людей. Для этих людей надо создавать условия, чтобы они могли развиваться здесь и развивать страну. 

Надо сделать так, чтобы уехать отсюда было глупо.

Чтобы у нас были такие перспективы и возможности, что аж дух захватывало. 


30 лет мы шли не туда. Или туда, но не так.

Сейчас у нас есть шанс пересобраться, и поставить во главу новые векторы. Не обязательно то, что я написал, это одни из вариантов. 

Но НОВОЕ нам надо. 

Мы больше “не выедем” на нефтегазе. Мы больше “не выедем” на строительстве элитной недвижимости в Алматы и Астане. 

Нам нужно по-новому посмотреть на себя, на то, кто мы есть, на наши возможности. 

И сделать ставку на несколько отраслей на ближайшие 10 лет. Даже если не получится в первом подходе, через 10 лет мы попробуем снова. 

Не получится во второй раз? Продолжаем работать. 
На третий срок точно всё будет так, как надо.

Полезно? Пожалуста, поделитесь:
Поделиться в facebook
Facebook
Поделиться в twitter
Twitter
Поделиться в linkedin
LinkedIn